当期利益着地予測

経営状況の分析から、事業計画等の策定・実行支援を行います。
また、進捗状況の管理、フォローアップを行うことで、中小企業の経営支援の充実を図ります。
事業継続のためのリスクを最小化し、社長の財産形成や保全のため、計画を立て、適時相談できる環境を整えましょう。

経営状況の分析から、事業計画等の策定・実行支援を行います。
また、進捗状況の管理、フォローアップを行うことで、中小企業の経営支援の充実を図ります。
事業継続のためのリスクを最小化し、社長の財産形成や保全のため、計画を立て、適時相談できる環境を整えましょう。
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計画の立て方を支援し、立てた計画の進捗管理
課題克服のための打ち手を一緒に考えます。

当期利益の予測値を確かなものとしていくためには、月々（年12回）のモニタリングが重要です。①前年との比較、②期が始まる前の予測（計画）との比較、③同業他社比較することで、予測値のブレが小さくなります。

同業の優良企業（あるいは黒字企業）を目指すべき1つのモデルとして、
自社の損益構造および財務構造を比較し、経営改善のポイントを抽出します。
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